Одним из важных первых шагов любого тендера — позвонить поставщикам, которых собираешься пригласить к участию и кратко описать условия и требования. Если участник новый —…
Обсуждение закрытоРубрика: Procurement
На сегодняшний день мне неизвестно ни об одном проведенном в России тендере по закупке товаров или услуг, где сотрудники отделов indirect Procurement применили бы “датский”…
Обсуждение закрытоIf Amazon Business came to Russia, it would «kill» not only higher prices, bureaucracy, and inefficiency; it would cut «bribery» area within indirect procurement as…
Обсуждение закрыто
Right of first refusal или, как я его называю, — «Нашли дешевле – снизим цену», как часть договора с поставщиками, встречалась за мою карьеру всего…
Обсуждение закрыто
«НЕТ» — с такого слова мы должны начинать переговоры с Поставщиком, получив оптимальную цену и условия. Если после анализа ценовых предложений и проведения переговоров представитель…
Обсуждение закрыто
Скорее всего, Вы слышали о популярном методе Agile, как о гибком методе разработки ПО, принцип работы которого возможно применять в широких областях операционной работы бизнеса.…
Обсуждение закрыто
Часто встречаю вопрос: как правильно оценить эффективность работы отдела непрямых закупок в компании? Как понять, что достигнутые успехи в переговорах и проектах действительно положительно влияют на P&L, а заключенные договоры и выбранные поставщики — это именно то, что нужно компании на данный момент?
Обсуждение закрыто
За последние несколько месяцев я периодически обсуждал процессы, связанные с непрямыми закупками в различных компаниях финансового, телеком и ритэйл секторов. Несколько раз, специалисты отделов закупок говорили о том, что они достигли потолка в своей деятельности. Они уже провели тендеры, консолидировали расходы, оптимизировали процессы оплаты и контроля и в итоге стал вопрос: а что делать дальше? Где искать KPI results дальше?
Обсуждение закрыто