Right of first refusal или, как я его называю, — «Нашли дешевле – снизим цену», как часть договора с поставщиками, встречалась за мою карьеру всего два раза. Один раз он…
Обсуждение закрытоРубрика: Procurement — архив 2016–2020
Архив 2016–2020.
Здесь собраны мои ранние тексты о закупках и их цифровой трансформации. Часть написана по-русски, часть по-английски и изначально публиковалась в моём блоге на LinkedIn. В тот период я работал в непрямых закупках, и меня занимал один и тот же сюжет: как голосовые интерфейсы, распознавание речи и первые массовые ИИ-сервисы меняют рутинные бизнес-процессы.
Это закрытая глава. Сегодня я не работаю в закупках и не выступаю по этой теме как эксперт. Тексты оставлены как есть, без правок и без переписывания под нынешние взгляды — они точно передают, о чём я думал тогда, и часть наблюдений про голос и ИИ оказалась верной раньше, чем это стало общим местом.
Сейчас я пишу о другом: цифровое здравоохранение и коммуникации в фарме, гражданская авиация и пассажирский опыт. Актуальные материалы — на главной странице сайта.
Archive, 2016–2020. Early posts on procurement and its digital transformation, partly in Russian, partly in English and originally published on my LinkedIn blog. At that time I worked in indirect procurement. This is a closed chapter, kept unedited as a record of that period. My current writing is about digital healthcare and about civil aviation and passenger experience.
«НЕТ» — с такого слова мы должны начинать переговоры с Поставщиком, получив оптимальную цену и условия. Если после анализа ценовых предложений и проведения переговоров представитель компании все еще согласен на…
Обсуждение закрыто
Скорее всего, Вы слышали о популярном методе Agile, как о гибком методе разработки ПО, принцип работы которого возможно применять в широких областях операционной работы бизнеса. Последние два года я встречаю…
Обсуждение закрыто
Часто встречаю вопрос: как правильно оценить эффективность работы отдела непрямых закупок в компании? Как понять, что достигнутые успехи в переговорах и проектах действительно положительно влияют на P&L, а заключенные договоры и выбранные поставщики — это именно то, что нужно компании на данный момент?
Обсуждение закрыто
За последние несколько месяцев я периодически обсуждал процессы, связанные с непрямыми закупками в различных компаниях финансового, телеком и ритэйл секторов. Несколько раз, специалисты отделов закупок говорили о том, что они достигли потолка в своей деятельности. Они уже провели тендеры, консолидировали расходы, оптимизировали процессы оплаты и контроля и в итоге стал вопрос: а что делать дальше? Где искать KPI results дальше?
Обсуждение закрыто